目前，在建筑物暖通施工控制過程中，施工質(zhì)量控制主要依靠不同施工階段、針對性的進行控制。主要包括施工前期的圖紙會審、管線布設(shè)、各專業(yè)之間的相互溝通協(xié)調(diào)[1]；施工過程中的材料、施工單位的資質(zhì)、施工預(yù)留洞及預(yù)埋儀器檢查及隱蔽工程的檢查和審查[2]；施工后的質(zhì)量驗收三個基本環(huán)節(jié)。本文以暖通工程施工現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析工程施工各環(huán)節(jié)問題，提出對策和建議，為有效進行暖通工程施工和質(zhì)量控制提供方向。
　　1 暖通工程施工管理控制要點
　　暖通工程管理控制主要是對質(zhì)量控制、投資控制、進度控制。質(zhì)量控制在工程施工中，施工前期控制集中在圖紙會審、系統(tǒng)空調(diào)機型號、風(fēng)機盤管及性能參數(shù)、各通風(fēng)井、管道井、機房空間的位置等方面；施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，按照標準規(guī)范，對暖通工程各項工序進行控制，主要內(nèi)容涉及風(fēng)管安裝平直、支架安裝、設(shè)備、風(fēng)口及預(yù)留孔洞封堵等；施工完成后，針對施工缺陷進行有效處理。投資控制基本方法是將計劃投資額作為投資控制目標，施工過程中，協(xié)調(diào)各種變更和方案變化對投資的影響，通過核算和對比實際資金使用狀況進行管控；進度控制方面，按照進度計劃要求和資源投入使用狀況，制定相應(yīng)的短期規(guī)劃目標，進行分時段控制。
　　2 暖通工程施工管理控制過程及存在問題分析
　　2.1 施工前期質(zhì)量控制。1）審核圖紙。施工圖紙是施工的重要依據(jù)，暖通過程施工前需要對圖紙進行審核，發(fā)現(xiàn)其中存在問題，并進行改進。通常圖紙控制檢查環(huán)節(jié)，主要針對圖紙常規(guī)設(shè)計是否滿足規(guī)范要求，新工藝、新方法與實際狀況是否相符，能否滿足實際期望等方面進行審核。2）施工方案校核。暖通工程施工方案是工程施工的步驟和方法，對工程施工起著決定性的作用，方案編制的合理性、與實際狀況相符程度是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，按照小管讓大管，一般管道讓通風(fēng)管道門的基本原則，集中審核暖通工程施工方案中的斷面布設(shè)、建筑物內(nèi)部管線綜合布置，并且繪制相應(yīng)的斷面布設(shè)圖，校核施工機械及人員配置狀況，施工方法與外部施工條件是否相符，重點施工部位是否有專項保障措施。3）設(shè)備及材料審核。材料和設(shè)備是暖通工程施工的重要保障，材料和設(shè)備的優(yōu)劣關(guān)系著暖通工程的質(zhì)量及進度，通常情況下，需要對進場材料的型號規(guī)格、質(zhì)量標準進行審核，對空調(diào)設(shè)備性能進行抽樣檢查，對于水管、閥門、風(fēng)管、接口等進行逐一檢查，將進場材料、機械設(shè)備與投標文件進行對比，查看相應(yīng)的型號標準是否滿足要求，保障工程質(zhì)量。4）熟悉相關(guān)合同法規(guī)及投標內(nèi)容。事前控制是進行工程管理的重要環(huán)節(jié)，在工程實施以前，需要組織相應(yīng)的管理體系，制定相應(yīng)的管控目標，制定各項管控內(nèi)容的實施細則，結(jié)合暖通工程的特點及重點施工部位，提出相應(yīng)的施工方法及控制手段，建立健全管控組織和實施方法，加強會審，參與技術(shù)交底。
　　2.2 資金及進度控制。1）資金控制。暖通工程資金控制是實施工程管理的重要組成部分，良好的概預(yù)算是進行資金控制的基本方法，通過制定合理的投資目標、資金使用計劃，與實際支出狀況進行對比分析，發(fā)現(xiàn)資金使用存在問題，采取有效措施，解決資金使用問題，提高資金使用效率。2）進度控制。進度控制是保障工程按期完成的基本手段，對于工程局部及整體發(fā)揮功能及效益具有重要影響，良好的進度控制可以使得建筑物提前投入使用，節(jié)約投資，進度緩慢，容易造成工價及材料供應(yīng)價格上漲，工程沒有如期完成，對后期計劃的實施形成阻礙，造成嚴重的資金損失。因此，制定合理的施工進度計劃，配置各種資源，保障工程如期完成。
　　2.3 管控過程存在問題。1）工程變更及方案選擇。施工方案是進行施工的重要依據(jù)和標準，也是關(guān)系投資的重要環(huán)節(jié)，不同的施工順序、施工方案及平面布設(shè)對于降低成本，節(jié)約資源具有重要意義。合理的施工順序、施工方案的編制是目前面臨的主要問題，如何優(yōu)化，對方案進行調(diào)整，達到降低成本和資源目標。建筑工程具有工期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜等特點。因此，建設(shè)過程中，合同變更在所難免，但是，暖通工程合同變更直接影響到工程價款及合同工期，造成結(jié)算價超過合同價。2）圖紙設(shè)計問題。施工圖紙控制施工標準，圖紙的正確與否直接關(guān)系施工質(zhì)量，在實際工程施工中，由于存在認識不足或是現(xiàn)場情況沒有深入了解，造成設(shè)計圖紙中相關(guān)規(guī)定在實際中無法進行，延誤了工期，當前，圖紙設(shè)計問題主要集中在兩個方面，其一，設(shè)計的內(nèi)容不完整，沒有完全包括暖通工程施工規(guī)范的內(nèi)容和規(guī)定，容易出現(xiàn)偷工減料，減少投入等現(xiàn)象。3）施工進度控制問題。暖通工程是整個建筑工程的尾工，但是，其正常的進度實施對于整個工程進度的實施意義重大，目前，在暖通過程實施的過程中，存在工程進度過快的窩工問題，同時也存在工程進度過慢延誤工期的問題，因此，加強制定階段性的工程進度規(guī)劃，保障分期規(guī)劃的順利實施，確保整體工程的按期完成。
　　3 施工管理控制對策
　　3.1 加強圖紙設(shè)計規(guī)范化。實現(xiàn)對暖通工程的有效控制及管理，首要任務(wù)就是要熟悉圖紙，圖紙是控制根本依據(jù)，通過圖紙，可以對現(xiàn)場的施工材料、施工工序及施工要求有明確的認識，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，與設(shè)計人員溝通處理，防止造成錯誤施工，延誤工期。
　　3.2 加強投資管理。投資水平和程度直接關(guān)系著收益水平，關(guān)系著管理者的最終目標，有效的概預(yù)算、良好的資源配置方式和手段，科學(xué)的決策，先進的管理以及投資過程中方案的優(yōu)化，都可以減少投資風(fēng)險，增加盈利水平。如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，直接會造成財力及資源的浪費，導(dǎo)致投資失敗，尤其在決策環(huán)節(jié)，對于整個暖通工程意義重大。
　　3.3 加強人員隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技能。人員隊伍是暖通工程具體的實踐者，也是整個暖通工程質(zhì)量和進度的基本保障，優(yōu)秀的施工隊伍可以保證工程順利實施，目前，在建筑行業(yè)中，對暖通工程施工技術(shù)含量要求相對較高，然而，專業(yè)技能人員知識結(jié)構(gòu)不全，技術(shù)水平參差不齊，往往造成質(zhì)量問題和事故，因此，有效的加強人員培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平，對于提高整個行業(yè)水平具有重要意義。
　　4 結(jié)束語
　　本文以暖通工程施工管理為出發(fā)點，闡述了暖通工程施工管控的要點，對施工前期控制、投資及進度方面管理控制過程加以詳述，同時，根據(jù)暖通工程施工管控現(xiàn)狀，提出圖紙管理、人員培訓(xùn)、投資重點方面存在不足，結(jié)合實際問題及發(fā)展趨勢，提出相應(yīng)對策。

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